Cada etapa define qué entra, quién responde, qué actividad ocurre, qué sale y cuál es la decisión siguiente.
Entender el punto de partida y decidir si existe una necesidad concreta que podamos abordar.
¿Existe un problema concreto que Multivalle pueda abordar?
Convertir la necesidad priorizada en una propuesta que pueda aprobarse o rechazarse de forma explícita.
¿Existe aprobación explícita para iniciar?
No se inicia trabajo pago sin aprobación.
Desarrollar lo aprobado, registrar decisiones y revisar el entregable contra el alcance confirmado.
¿El entregable satisface el alcance confirmado?
Los cambios fuera de alcance se cotizan o priorizan por separado.
Registrar la entrega y decidir si el trabajo se cierra o necesita una modalidad posterior.
¿El trabajo queda cerrado o requiere una modalidad de continuidad?
Alcance antes de ejecución
Decisiones registradas
Responsabilidades compartidas
Cambios fuera de alcance revisados por separado
Entrega y continuidad acordadas explícitamente
El diagnóstico ocurre antes de proponer alcance, entregables o una forma de trabajo.